PPT 中国电科院 蒲天骄：电力人工智能发展报告

嘎达博士正举起手上的相机捕捉手工艺制作画面据了解，中展报世界手工艺理事会成立于1964年，中展报是联合国教科文组织下设A类组织，其宗旨是维护、提高手工艺作为世界文化重要组成部分的地位，提高手工艺品价值，鼓励、促进世界各国手工艺者之间扩大交流。

2、国电工智告只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。水平高的，科院就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，蒲天零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。(如何抓住、骄电拴住真正的消费者)三、骄电优化门店核心竞争力总之，互联网思维要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的互动，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成数字店铺。2014年期间大批实体店盲目追崇互联网的热潮，力人似乎一夜之间，力人都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O其实，这是个误区。

以白酒为例，中展报假如它是10个点的毛利(低的要死人)，中展报是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。对实体店的重新定位，国电工智告在卖好的的商品基础上，国电工智告主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以专业、体验、服务作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!2、调整品类：体现专业和时尚现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。

4、科院顾客传播：科院建立互联网自媒体平台门店要成功实现数字店铺的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。

可是，蒲天现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。《封神》第一部中的木雕构件半成品刚开始以为这些道具是假的或者是用泡沫3D打印的，骄电没想到是用木头纯手工雕刻出来的。

半个月后，力人根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。中展报这其中离不开虚拟置景技术的运用。

我可以很负责任地说，国电工智告电影中所有的木雕制品，都是纯手工雕刻而成的，没有使用任何机器。平日里，科院吴向平经常跟着剧组做木雕，前前后后待过的剧组有40多个。